Người Nhật Bản nói là làm, người Đức làm rồi nói sau, vậy người Trung Quốc thì sao?

Source: Người Nhật Bản nói là làm, người Đức làm rồi nói sau, vậy người Trung Quốc thì sao?

22 năm trước, người cố vấn của tôi Sashibe Shigeo đến Thâm Quyến và phụ trách việc thực hiện các cải tiến quản lý cho công ty của chúng tôi.

Do quan niệm và thói quen khác nhau nên thầy và ban lãnh đạo công ty đã xảy ra mâu thuẫn rất gay gắt, dường như ngày nào cũng như một thanh gươm đã sẵn sàng. Khi tranh cãi gay gắt, cô giáo còn đập bàn. Khi anh ấy còn ở công ty Thâm Quyến, nhiều đồng nghiệp và lãnh đạo của anh ấy không thích anh ấy. Nhưng với sự nỗ lực và hỗ trợ của anh ấy, chỉ trong vòng 3 tháng, công ty đã từ thua lỗ trở nên hoạt động tốt hơn, và sau đó là thời kỳ kinh doanh thịnh vượng.

Anh ấy chỉ làm việc ở Trung Quốc trong 6 tháng (Khi anh ấy ở đó có rất nhiều người muốn anh ấy về nước sớm, nhưng sau khi anh ấy trở về, những người đó đều rất nhớ anh ấy, và hy vọng rằng sẽ thật tốt nếu có thầy trò Sashibe và Shigeo ở lại. cũng vậy, quản lý của công ty sẽ không như vậy), tôi chỉ làm học trò của anh ấy trong 6 tháng, nhưng ảnh hưởng của anh ấy đối với tôi trong suốt quãng đời còn lại của tôi là vô cùng lớn.

Cho đến bây giờ, đôi khi tôi vẫn nhớ đến những lời dạy của Người và vô cùng cảm kích sự đào tạo, bồi dưỡng của Người dành cho tôi. Tháng 3 năm nay, tôi đến Nhật Bản để tham gia triển lãm quốc tế về pin lithium, hy vọng có cơ hội gặp gỡ các bạn. Nhưng qua nhiều lần nghe ngóng nhưng không liên lạc được và không tìm được địa chỉ nhà thầy nên đành bỏ lỡ cơ hội.

Sự khác biệt điển hình trong văn hóa Trung Quốc-Nhật Bản

Khi đó, anh ấy thường nói chuyện với tôi về thói quen và thái độ của người dân hai nước. Bạn nói rằng người Trung Quốc khi gặp một điều gì đó, luôn cần phải bàn bạc trước, điều này có cần thiết không? Làm sao? Nó có thể thành công không? Bạn có chắc là mười? Sau đó bắt đầu kiếm cớ: Không có người, không có tiền, không có thời gian, điều kiện không cho phép… Cuối cùng, lãng phí nhiều thời gian, mọi việc vẫn như cũ không có tiến triển gì.

Cô giáo nói người Nhật không như vậy, họ xem cái gì nên làm, chỉ cần đảm bảo 6 phần là xong. Thời gian đầu mọi việc không suôn sẻ nhưng sẽ nghĩ cách để cải thiện, sau khi cải thiện có thể làm tốt hơn trước một chút. Cứ như vậy, từng chút một sẽ giúp họ tiến bộ không ngừng, tiến bộ từng bước, cuối cùng là có thể hoàn thành công việc. Trong quá trình này, thứ nhất người Nhật dám bắt tay vào làm, thứ hai là họ khéo cải tiến, kiên trì, ổn định tâm trạng, không lo lắng, tiến bộ từng chút một khiến họ cảm thấy vui vẻ. sự phấn khích và nó trở thành động lực để họ tiếp tục cải thiện.

Nhưng người Trung Quốc thì khác, nếu không nói mà không làm, trong quá trình làm, hễ gặp khó khăn là tìm cớ trì trệ. Cuối cùng, nói là chỉ nói, làm là làm, thường không có kết quả, luôn mong làm được việc lớn, nhưng lười cầu tiến, coi thường việc nhỏ, cuối cùng một việc không thành.

Cảm nhận sâu sắc về câu chuyện dọn kho

Tôi nhớ khi anh ấy lần đầu tiên đến Trung Quốc, có người nói với anh ấy rằng anh ấy cần phải xây dựng một nhà kho mới, anh ấy đã hỏi tại sao? Người đó nói với thầy rằng nhà kho không đủ, nếu không xây nhà kho mới thì sản phẩm chỉ có thể để ngoài trời mưa sẽ ướt hết. Nghe vậy, anh xuống kho khảo sát thì bảo trong kho có quá nhiều vật liệu xây dựng, dây cáp điện còn sót lại khi xây kho và một số vật dụng không cần thiết. Dọn dẹp một chút sẽ có rất nhiều không gian trống, căn bản không cần xây mới nhà kho. Cô giáo yêu cầu tôi phản ánh với lãnh đạo công ty, yêu cầu nhân viên các bộ phận liên quan thực hiện việc thu dọn. Tôi báo cáo sự việc với phó tổng giám đốc công ty, phó tổng giám đốc lại lôi ra một đống lý do và nói với tôi rằng hiện tại nhiệm vụ sản xuất gấp quá, nhân lực không đủ, biết lấy đâu ra thời gian? để bố trí người làm vệ sinh kho.

Khi nghe tôi báo cáo, anh ta im lặng và không nói một lời nào. Trưa hôm sau, thầy dặn tôi phải thông báo cho toàn thể cán bộ quản lý trong đó có tổng giám đốc công ty, sau khi ăn trưa tập trung tại kho. Tôi hỏi nó có quan trọng không? Cô giáo vẫn im lặng và không nói gì. Khi ăn trưa xong, toàn bộ nhân viên quản lý tập trung tại kho, xếp hàng theo yêu cầu. Nhưng tất cả mọi người đều không biết anh ta đang cố gắng làm gì, và chỉ đứng đó chờ anh ta nói.

Sau khi thấy mọi người đã xếp hàng dài, anh ta đi tới trước và nói: “Hôm nay tôi mời mọi người đến đây vì tôi muốn nhờ các bạn làm một việc, đó là cùng tôi dọn dẹp kho hàng,” Bây giờ, mời các bạn đến. với tôi. bắt đầu làm”. Dưới sự chỉ đạo và hướng dẫn của anh ấy, trong vòng một tiếng rưỡi đồng hồ, chúng tôi đã thu dọn hết những thứ chất đống trong nhà kho suốt nửa năm trời. Những vật dụng, rác thải không cần thiết đều được loại bỏ, dây cáp điện chất ở góc kho, giải phóng 1/3 không gian nhà kho.

Sau khi thu dọn xong, cô giáo kêu mọi người xếp hàng lại, và nói với mọi người: Đầu tiên, xin cảm ơn các bạn đã hy sinh thời gian nghỉ trưa để giúp mình làm một việc vô cùng ý nghĩa, cùng với sự cố gắng của mọi người đã giải quyết được đống rác đó. đã được chất đống gần nửa năm. Xây nhà kho mới cho công ty, tiết kiệm được nhiều chi phí. Nhưng điều quan trọng hơn không phải là điều đó, điều quan trọng nhất là phải làm rõ một vấn đề, đó là cái gì? Chỉ cần người ta thực sự muốn làm việc gì đó thì sẽ có thời gian, có nhân lực, sẽ có tiền. Ông Kim nói với tôi rằng mọi người muốn xây một nhà kho mới vì nhà kho không đủ. Vậy tại sao chưa ai nghĩ đến việc dọn dẹp nhà kho? Tại sao chưa ai nghĩ đến việc giảm hàng tồn kho? Tại sao vẫn chưa có ai đến kho để xem thực tế? Vì không có trách nhiệm, vì không có khái niệm 5S (Sàng lọc – Sắp xếp – Sạch sẽ – Săn sóc – Sẵn sàng), vì không muốn vắt óc nghĩ ra giải pháp.

Ông Kim nói với tôi không có thời gian, không có ai để dọn dẹp nhà kho. Vậy tôi muốn hỏi con người có phải là con người không? Tôi sợ sẽ không có ai nói rằng tôi không phải người phù hợp. Không có thời gian, vậy thời gian của mỗi người đến từ đâu? Làm thế nào để một ngày 24 giờ trở thành 25,5 giờ? Vì vậy, chỉ có thể nói rằng con người đã quen với việc trốn tránh trách nhiệm, quen tìm cớ, phải thay đổi những thói quen xấu này, không dựa vào lời rao giảng mà dựa vào hành động. . Không ngừng trưởng thành tiến bộ trong quá trình thực hiện. Vì vậy, bắt đầu từ bây giờ, tôi hy vọng mọi người khi đối mặt với bất cứ điều gì, hãy làm và nói sau! Không ngừng cải tiến trong quá trình, không ngừng cải tiến, cuối cùng sẽ trở thành một thói quen làm việc rất tốt.

Cuối cùng, ông nói rằng người Trung Quốc có thể nói nhưng không thể làm được, người Nhật nói rằng chúng ta có thể làm được. Nhưng người Nhật vẫn chưa phải là thông minh nhất, thông minh nhất phải là người Đức. Họ làm rồi nói sau, theo tôi thấy người Trung Quốc rất thông minh, tôi tin rằng người Trung Quốc nhất định sẽ học được như người Đức, luôn làm trước nói sau.

Theo Baihocdoisong.com

Via: bathuu.com

from bathuu.com https://ift.tt/jfBGxSavI
via Bathuu.com