Định kiến

Source: Định kiến

Định kiến ​​là thứ rất khó loại bỏ khỏi não bộ. Để giảm bớt tác hại của thành kiến, chúng ta phải hết sức cảnh giác với những trải nghiệm của bản thân, đồng thời nhận thức được sự vận động không ngừng của sự vật: cái gì cũng có thể tốt hoặc xấu.

Tôi xin mở đầu bài viết bằng một câu chuyện cười, mà có lẽ nhiều người đã biết.

Có một thanh niên sợ gà và bỏ chạy mỗi khi thấy gà.

Hỏi tại sao, anh ta trả lời: “Con gà nghĩ tôi là con giun nên tôi phải chạy đi nếu không nó sẽ giết tôi”.

Gia đình đưa anh vào bệnh viện tâm thần để điều trị. Hằng ngày, ngoài việc uống thuốc, anh phải thuộc lòng câu “Con không phải con sâu, con gà không sợ”.

Sau ba tháng điều trị, bác sĩ đã làm xét nghiệm:

– Con có phải là con sâu không?

– Tôi không phải là con sâu.

– Còn sợ gà không?

– Em không phải con sâu nên em không sợ gà.

Thấy không có thêm triệu chứng gì bất thường, bác sĩ cho xuất viện.

Vừa ra đến cổng bệnh viện, nhìn thấy một con gà, anh ta vẫn sợ hãi, chạy thục mạng rồi chết. Mọi người đổ xô hỏi:

– Con là con sâu có sợ gà không?

Anh ấy đã trả lời:

– Đúng. Nhưng ba tháng nay chỉ có tôi học, nên chỉ tôi biết, tôi không phải là sâu. Nhưng con gà không thể học được bất cứ điều gì. Nếu nó vẫn nghĩ tôi là một con sâu thì sao?

Bài học ở đây rất thú vị.

Ví dụ, ban đầu bạn là một nhân viên yếu kém. Đối với ông chủ, bạn chỉ là một con sâu. Sau đó, bạn cố gắng học hỏi, rèn luyện và trở thành một con người khác. Nhưng đối với sếp, bạn vẫn có thể là một con sâu, vì ông ấy không biết bạn đã thay đổi. Lúc này bạn chỉ có một trong hai lựa chọn: hoặc tìm cách để sếp biết rằng bạn không còn là “con sâu” mà đã có nhiều tiến bộ (mà chắc chắn là rất khó), hoặc là tìm một công việc mới.

Nhiều nhà lãnh đạo khi đánh giá nhân viên trong một thời kỳ mới thường bị ảnh hưởng bởi những định kiến ​​từ kết quả đánh giá của các thời kỳ trước. Vì vậy, những nhân viên có ấn tượng xấu về sếp mãi mãi là người thiệt thòi.

Đôi khi chúng tôi cũng có cơ hội gặp lại những người bạn cấp ba của mình. Những người học giỏi trước đây vẫn được tôn trọng, còn những người học kém vẫn bị coi thường. Sau hàng chục năm xa cách, mọi người đều đã thay đổi rất nhiều, nhưng định kiến ​​về thứ hạng vẫn vậy!

Một cuộc sống lâu dài mang lại nhiều kinh nghiệm. Trải nghiệm nhìn chung là tốt, nhưng nó cũng hình thành trong chúng ta vô số định kiến, ngăn cản chúng ta nhìn ra những điều mới mẻ. Chúng tôi sẽ không tin rằng thiên nga có thể có màu đen, bởi vì chúng tôi đã quen nhìn thấy thiên nga trắng. Một thí sinh vẽ tranh màu nước vẽ cây trúc đỏ. Ban giám khảo bĩu môi hỏi “sao lại có cây trúc đỏ”? Nhưng nếu thí sinh này vẽ cây tre đen thì cũng bình thường, mặc dù cũng không có cây tre đen. Chỉ là, từ xưa đến nay, tranh tre luôn được vẽ bằng màu đen.

Định kiến ​​là thứ rất khó loại bỏ khỏi não bộ. Trong hồi ký của mình, Nelson Madela thú nhận: “Một lần lên máy bay và thấy phi công là người da đen, tôi rất lo lắng và cảm giác lo lắng đó kéo dài đến hết chuyến bay. Tôi xấu hổ lắm, vì tôi là người da đen. Bản thân tôi, tôi đã chiến đấu chống lại nạn phân biệt chủng tộc cả đời, nhưng tôi không thể tin rằng một người da đen có thể lái máy bay một cách an toàn ”.

Để giảm bớt tác hại của thành kiến, chúng ta phải hết sức cảnh giác về kinh nghiệm của bản thân, đồng thời nhận thức được sự vận động không ngừng của sự vật: bất cứ điều gì cũng có thể tốt hoặc xấu. Có một câu nói cổ: nếu không gặp nhau trong ba ngày, bạn sẽ gặp lại một người khác.

Hãy bắt đầu một ngày mới không thành kiến. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, điều này càng quan trọng hơn, bởi vì định kiến ​​lãnh đạo là trở ngại lớn nhất cho sự phát triển của nhân viên.

Via: bathuu.com

from bathuu.com https://ift.tt/3Dt9aeZ
via Bathuu.com